Nos services
Quel est votre niveau d'accompagnement souhaité?
Structurer
Que vous ayez du BI ou non, des solutions adaptées aux couleurs de votre entreprise sont possibles afin d'avoir une vue sur vos finances et vos opérations. Cette base est le premier pas vers la compréhension de vos affaires. Les outils qui vous seront proposés vous permettront d'économiser en temps, mais surtout de disposer des indicateurs pertinents à votre organisation.
- Création de reporting complet et multidépartemental
- Développement de tableaux de bord
- Instauration d'indicateurs de performance, benchmarks et ratios financiers
- Création d'outils automatisés
- Mise en place du processus budgétaire et des prévisions financières
Analyser
Tout type d'organisation a besoin de comprendre ses opérations afin d'en tirer profit au maximum. Interpréter correctement ses résultats en temps opportun est un art qui se développe et qui se veut essentiel à la pérénité de votre entreprise. Les analyses qui vous seront fournies raconteront l'histoire derrière les chiffres et vous permettront de prendre des décisions éclairées afin d'optimiser vos finances.
- Analyse de vos rapports et tableaux de bord
- Interprétation de vos indicateurs de performance
- Analyse du comportement d'achat de votre clientèle
- Cartographie de votre clientèle
- Analyse sur la performance de vos ventes
- Optimisation de la main-d'oeuvre selon l'achalandage et le budget
- Détermination de la taille appropriée de vos points de vente
- Analyse de rentabilité de vos promotions
Développer
À la lumière des constats obtenus sur la performance de votre entreprise, des plans de développement stratégique émaneront. Les recommandations suggérées via cet accompagnement optimiseront la maîtrise de votre plan de développement. Vous aurez ainsi l'assurance de poser des actions cohérentes avec les résultats souhaités.
- Suggestions, recommandations en fonction des analyses stratégiques performées et des tendances
- Optimisation de l'exploitation de marché (clientèle, produit, service, couverture régionale, cannibalisation)
- Analyse de projets d'investissement et suivi post-développement
- Séquencement des projets le plus avantageux selon le retour sur investissement
- Montage de pro forma et business case
- Interrogation du statu quo, optimisation de la performance, saisie des opportunités
